“功以才成，业由才广”。集团公司领导从战略和全局的高度，深刻认识人才在集团公司发展中的基础性、决定性、战略性作用，认真研究和制定适合企业当前和未来发展需要的人才战略。实施机制创新，通过激励和竞争机制，创造以人为本、人尽其才、树人用人的良好环境；畅通晋升渠道，建立竞争上岗、能上能下、能进能出的双向选择的劳动人事制度；倡导绩效考核，建立效益优先、兼顾公平的薪酬分配制度等，使集团公司在新的市场环境的挑战中，不断拓展生存及发展空间，增强综合实力，提高整体竞争力。
“功以才成，业由才广”。集团公司领导从战略和全局的高度，深刻认识人才在集团公司发展中的基础性、决定性、战略性作用，认真研究和制定适合企业当前和未来发展需要的人才战略。实施机制创新，通过激励和竞争机制，创造以人为本、人尽其才、树人用人的良好环境；畅通晋升渠道，建立竞争上岗、能上能下、能进能出的双向选择的劳动人事制度；倡导绩效考核，建立效益优先、兼顾公平的薪酬分配制度等，使集团公司在新的市场环境的挑战中，不断拓展生存及发展空间，增强综合实力，提高整体竞争力。
